Cập nhật nội dung chi tiết về Ma Trận Ge Là Gì ? mới nhất trên website Techcombanktower.com. Hy vọng thông tin trong bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu ngoài mong đợi của bạn, chúng tôi sẽ làm việc thường xuyên để cập nhật nội dung mới nhằm giúp bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất.
KHÁI NIỆM VỀ MA TRẬN GE
Ma trận GE có nguồn gốc từ công ty MCKinsey. Đây chính là một công ty tư vấn được đưa ra và được áp dụng vào mô hình thuộc tập đoàn General Electric để làm thực tế. GE chính là một sự biến thể của các mô hình phân tích Portfolio Cónulting Group- được viét tắt là BCG. Nó bao gồm hai phần như sau:
Tốc độ phát triển hay sức hấp dẫn của thị trường
Nguồn sức mạnh của các doanh nghiệp
ĐẶC ĐIỂM CỦA MA TRẬN GE
Ma trận GE gồm có hai trục chính:
Trục Y là thể hiện sức hấp dẫn thị trường
Trục X là phần thể hiện năng lực
Cả hai trục YX đều thể hiện các vị thế cạnh tranh của những đơn vị kinh doanh và được chia làm 3 loại: cao cấp, trung bình, thấp phân chia làm 9 ô.
Ma trận GE McKinsey có hai trục chính:
Trục Y là sức hấp dẫn thị trường
Trục X thể hiện năng lực hay vị thế cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh
Trong kinh doanh, các đơn vị của ma trận chính là một vòng tròn khép kín. Quy mô của doanh nghiệp quyết định kích thước của vòng tròn và là đại diện cho doanh nghiệp đó. Các phần trăm của thị trường được nhập vào vòng tròn đó. Hình ảnh mũi tên thể hiện được vị trí mong muốn trong tương lai của các doanh nghiệp.
ĐẶC ĐIỂM CỦA MA TRẬN GE
Ma trận GE bao gồm 2 trục chính: trục Y thể hiện sức hấp dẫn thị trường và trên trục X là phần năng lực, vị thế cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh.
Hai trục đó chia làm 3 loại : cao cấp, trung bình, thấp được phân chia thành 9 ô.
Ma trận GE McKinsey bao gồm hai trục: Trục y thể hiện sức hấp dẫn thị trường và trên trục x là năng lực, vị thế cạnh tranh của đơn vị kinh doanh. Mỗi đơn vị kinh doanh trong ma trận chính là một vòng tròn. Kích thước của vòng tròn chính là đại diện cho quy mô của doanh nghiệp. Phần trăm thị trường được nhập vào vòng tròn. Mũi tên thì thể hiện vị thế mong muốn tương lai của các nhà doanh nghiệp.
NHỮNG YẾU TỐ CỦA MA TRẬN GE
Nếu bạn xác định được trong thị trường luôn có đủ sức hấp dẫn việc tham gia của các nhà đầu tư thì hãy dựa trên các yếu tố sau:
Tầm quy mô của thị trường
Tốc độ tăng trưởng của các thị trường trong việc dự báo tương lai
Các xu hướng của việc đánh giá
Sự thách thức và cơ hội sẽ có
Sự phát triển về các ngành công nghệ
Mức độ của các vấn đề lợi thế về việc cạnh tranh
Bên cạnh đó còn các yếu tố khác nữa để sử dụng và xác định tính cạnh tranh của các doanh nghiệp như sau:
Giá trị của các phần năng lực cốt lõi
Các tài sản có sẵn
Việc công nhận thương hiệu và các ưu điểm của thương hiệu đang có
Chất lượng và việc phân phối
Việc tiếp cận những nguồn lực tài chính bên trong và bên ngoài của các doanh nghiệp
Còn có các yếu tố khác để xác định tính cạnh tranh của doanh nghiệp:
Những giá trị của phần năng lực cốt lõi
Các tài sản có sẵn
Việc côn nhận thương hiệu và các điểm mạnh của thương hiệu
Chất lượng và việc phân phối
Sự tiếp cận các nguồn lực tài chính cả bên trong lẫn bên ngoài của các doanh nghiệp
ỨNG DỤNG CỦA MA TRẬN GE
Có 3 chiến lược chủ đạo đã được phân biêtj và sử dụng thông qua ma trận GE:
Đầu tư/ phát triển: Đây chính là sự tăng trưởng và được xây dựng nên là nhờ vào việc mở rộng thị trường hay gia tăng các việc đầu tư.
Nắm giữ: Thị trường đã được củng cố nhờ vào các cách đầu tư một cách cẩn thận hơn.
Thu hoạch/ bán: Vì không có sự đầu tư bổ sung mà chỉ chú trọng tập trung vào các việc tối đa hoá phần lợi nhuận.
Nếu áp dụng các đặc điểm này thì phần dẫn cho thì trường của các doanh nghiệp sẽ có sự tính toán chính xác hơn rất nhiều.
VIỆC THIẾT LẬP MA TRẬN GE PHẢI DỰA VÀO CÁC BƯỚC NÀO?
Có 7 bước bắt buộc phải dựa vào để thiết lập ma trận GE
Việc nhận biết Product Market Combinations: Bạn phải nắm được khách hàng của các doanh nghiệp là những đối tượng nào? Doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ và sản phẩm gì?
Phải đánh giá sức hút trên thị trường của các doanh nghiệp đơn lẻ. Tính hấp dẫn của thị trường luôn là yếu tố quan trọng. Phải xem xét rất cẩn thận điều này.
Phải xác định vị trí mà các doanh nghiệp đang cạnh tranh.
PMC khác nhau phải chấm điểm
– Kỹ Năng Quản Trị – .
4.7
/
5
(
3
bình chọn
)
Ma Trận Ge Là Gì? Cách Thiết Lập Ma Trận Ge
Cùng tìm hiểu ma trận GE, thường xuyên được các doanh nghiệp lớn, tập đoàn lớn sử dụng nhiều như vậy.
Cùng xem nào!
Ma trận GE hay còn được biết đến là ma trận McKinsey, đây là biến thể của mô hình phân tích Portfolio. Mô hình này được ủy quyền cho công ty McKinsey nghiên cứu và phát triển với mục đích ban đầu là để kiểm tra những đơn vị kinh doanh của mình.
Ma trận GE có những yếu tố nào?
Thông thường, ma trận GE có 2 trục, 1 trục thể hiện sự hấp dẫn của thị trường và một trục thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Hai trục này cũng được chia thành những cấp khác nhau và chia thành những ô khác nhau.
Các đơn vị kinh doanh tương ứng với một vòng tròn, vòng tròn càng lớn thì đơn vị kinh doanh càng lớn. Mũi tên trong đó thể hiện định hướng, vị thế mong muốn của đơn vị kinh doanh trong tương lai.
Thị trường có hấp dẫn hay không để tham gia vào là việc doanh nghiệp cần xác định. Để xác định được điều đó, doanh nghiệp cần xem xét những yếu tố sau:
Quy mô thị trường
Tốc độ tăng trưởng của thị trường và dự báo về tương lai
Các xu hướng về giá
Thách thức và cơ hội (thành phần của Phân tích SWOT)
Sự phát triển công nghệ
Mức độ của lợi thế cạnh tranh
Ngoài ra, còn những yếu tố nhằm xác định tính cạnh tranh của doanh nghiệp như:
Giá trị của năng lực cốt lõi
Tài sản có sẵn
Sự công nhận thương hiệu và điểm mạnh của thương hiệu
Chất lượng và phân phối
Tiếp cận các nguồn tài chính bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
Ưu điểm
Giúp mọi người, đặc biệt là các nhà quản lý có thể hiểu hơn về những sản phẩm hoặc những đơn vị kinh doanh của họ đang hoạt động
Giúp doanh nghiệp có được lợi nhuận tốt nhất thông qua việc điều chỉnh nguồn lực sao cho hợp lý.
Nhược điểm
Ma trận GE đòi hỏi một nhà tư vấn hoặc một người có kinh nghiệm cao để xác định sức hấp dẫn của ngành và sức mạnh của đơn vị kinh doanh càng chính xác càng tốt.
Chi phí để vận hành quá cao
Không tính đến sự phối hợp có thể tồn tại giữa các đơn vị kinh doanh
Cách thiết lập ma trận GE
Để thiết lập một ma trận GE, doanh nghiệp bắt buộc phải tuân thủ theo các bước sau.
Nhận biết Product Market Combinations – PMC’s. Xác định rõ khách hàng của mình muốn hướng tới là ai, sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp mình cung cấp là gì
Đánh giá sức hút trên thị trường của mỗi đơn vị kinh doanh. Mỗi trọng số thống kê có thể được chỉ định cho một khía cạnh nhất định. Tính hấp dẫn của thị trường là yếu tố quan trọng, cần được xem xét cẩn thận.
Xác định vị thế cạnh tranh
Chấm điểm cho các PMC khác nhau
Sau khi đã thực hiện bốn bước trên, thì bước này doanh nghiệp nên để cho mọi người cùng thực hiện việc chấm điểm để có được một kết quả công bằng nhất.
Xác định vị trí doanh nghiệp trên ma trận bằng cách so sánh điểm số của sức hấp dẫn thị trường và sức mạnh cạnh tranh với số điểm tối đa.
Vẽ ma trận và sự hấp dẫn thị trường trên trục x và sức mạnh cạnh tranh trên trục y. Doanh thu của PMC càng lớn thì vòng tròn càng lớn.
Kết Luận
Ma trận GE là một công cụ rất hữu ích cho doanh nghiệp xác định đầu mục đầu tư, tránh lãng phí, lại đạt hiệu quả cao.
Nguồn: chúng tôi
Thu Hà – Edit
Ma trận BCG là gì? Phân tích ma trận BCG trong chiến lược marketing của doanh nghiệp
Phân tích SWOT Thế Giới Di Động 2019
SWOT là gì? Phân tích SWOT để làm gì và ứng dụng SWOT như thế nào?
Bán hàng order là gì? Ưu nhược điểm và kinh nghiệm để bán hàng online qua hàng order thành công
Neuromarketing Là Gì? Ưu Điểm Của Tiếp Thị Thần Kinh
Ma Trận Ge Là Gì? Hướng Dẫn Thiết Lập Một Ma Trận Ge
Ma trận GE là gì và được cấu tạo như thế nào?
Ma trận GE có tên gọi tiếng anh là GE Matrix và tên gọi đầy đủ là GE McKinsey Matrix. Ma trận này do nhóm tư vấn Mc. Kinsey và Boston đề xuất và được mở rộng ứng dụng lần đầu tại General Electric nhằm kiểm tra về các đơn vị kinh doanh của mình.
Ma trận GE là một công cụ chiến lược cung cấp một cách tiếp cận có hệ thống cho tập đoàn kinh doanh đa ngành nhằm ưu tiên đầu tư giữa các đơn vị kinh doanh của mình.
Về cấu tạo của ma trận GE được cấu tạo từ hai chục chính. Một trục thể hiện sức hấp dẫn của thị trường (Trục X) và một trục thể hiện năng lực, vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp (Trục Y). Hai trục này cũng sẽ được chia thành 3 loại tương ứng với 3 mức độ cao, trung bình, thấp và có 9 ô nhỏ.
Mỗi đơn vị kinh doanh thuộc vào ma trận GE là một vòng tròn. Đối với vòng tròn càng lớn thể hiện quy mô của doanh nghiệp cũng càng lớn. Mũi tên trong ma trận giúp thể hiện về vị thế mong muốn của doanh nghiệp trong tương lai.
Cách thiết lập một ma trận GE
Ma trận GE được thiết lập cũng vô cùng đơn giản. Doanh nghiệp chỉ cần tuân thủ theo những bước cơ bản sau:
Bước 1: Nhận biết rõ về Product Market Combinations- PMC’s. Để xác định rõ được khách hàng mà mình muốn hướng tới là ai? Đồng thời xác định xem sản phẩm hay dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp là gì?
Bước 2: Đánh giá về sức hút của thị trường đối với mỗi đơn vị kinh doanh. Đối với mỗi trọng số thống kê có thể được chỉ định cho một khía cạnh nhất định nào đó. Trong đó tính hấp dẫn của thị trường được xem là yếu tố quan trọng. Vì vậy cần phải được xem xét cẩn thận.
Bước 3: Xác định về vị thế cạnh tranh.
Bước 4: Chấm điểm cho các PMC khác nhau.
Sau khi đã hoàn thành được 4 bước trên doanh nghiệp nên để cho mọi người cùng thực hiện việc chấm điểm. Nhằm đưa ra một kết quả công bằng nhất. Cách chấm điểm sẽ được thực hiện cơ bản sau:
Xác định về vị trí của doanh nghiệp trên ma trận. Việc làm này được thực hiện thông qua so sánh điểm số của sức hấp dẫn thị trường và sức mạnh cạnh tranh với số điểm cao nhất.
Vẽ ma trận cũng như sự hấp dẫn của thị trường vào trục X và sức mạnh cạnh tranh vào trục Y. Đối với vòng tròn càng lớn sẽ có doanh thu của PMC càng lớn.
Ưu và nhược điểm của ma trận GE
Hỗ trợ mọi người trong doanh nghiệp và đặc biệt là các nhà quản lý có thể hiểu rõ hơn về sản phẩm hay những đơn vị kinh doanh mà họ đang hoạt động.
Đảm bảo lợi nhuận tốt nhất cho doanh nghiệp thông qua việc điều chỉnh nguồn lực sao cho hợp lý nhất.
Bên cạnh những ưu điểm vượt trội, ma trận GE vẫn còn tồn tại một số nhược điểm nhất định sau.
Ma trận GE đòi hỏi phải có một nhà tư vấn hay người có kinh nghiệp cao. Để giúp xác định chính xác được sức hấp dẫn của ngành cũng như sức mạnh của đơn vị kinh doanh.
Sự phân tích về các hoạt động là tĩnh.
Chi phí vận hành cho ma trận GE tương đối tốn kém.
Không tính đến sự phối hợp có thể tồn tại giữa những đơn vị kinh doanh với nhau.
Nếu như chủ quan khi phân tích rất dễ bị mắc những sai lầm.
Sự khác biệt giữa ma trận GE và BCG
BCG chỉ là ma trận bốn ô, trong khi GE McKinsey là ma trận chín ô. Chín ô cung cấp chân dung trực quan tốt hơn về vị trí các đơn vị kinh doanh đứng trong ma trận. Nó cũng tách các ô đầu tư / phát triển khỏi các ô thu hoạch / thoái vốn gần nhau hơn nhiều trong ma trận BCG và có thể khiến những người khác bối rối không biết nên đưa ra quyết định đầu tư nào.
Trong ma trận BCG, sức mạnh cạnh tranh của một đơn vị kinh doanh bằng thị phần tương đối, giả định rằng doanh nghiệp có thị phần càng lớn thì doanh nghiệp đó càng có vị thế cạnh tranh trên thị trường. Điều này đúng, nhưng quá đơn giản khi cho rằng đó là yếu tố duy nhất ảnh hưởng đến sự cạnh tranh trên thị trường.
Như vậy qua bài viết trên chúng ta có thể thấy được rằng là công ty tương đối hữu ích và mang tới nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Giúp cho việc định hình và đưa ra quyết định đầu tư được đúng đắn nhất. Nhằm cải tạo được hiệu suất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hy vọng rằng thông qua những thông tin mà Luận Văn Quản Trị đưa ra sẽ giúp doanh nghiệp có thêm nhiều kiến thức hữu ích. Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp của mình phát triển tốt hơn nữa trong tương lai.
Tôi là Phương Tâm, dù học quản trị kinh doanh nhưng tôi lại yêu thích viết lách, tôi đã theo đuổi nó hơn 5 năm và thử sức với nhiều lĩnh vực khác nhau. Hiện tại, tôi là người lên kế hoạch và chịu trách nhiệm về mặt nội dung của website Luận văn Quản trị.
Ma Trận Ge Là Gì? Ưu, Nhược Điểm Của Ge
Ma trận ge (McKinsey) là biến thể của mô hình phân tích portfolio Boston Consulting Group (BCG). M trận Portfolio được General Electric (GE) ủy quyền cho công ty tư vấn McKinsey để phát triển nhằm kiểm tra các đơn vị kinh doanh của mình.
Ma trận GE được cấu tạo từ hai trục chính. Gồm trục thể hiện sức hấp dẫn thị trường và trục năng lực, vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Hai trục này cũng được chia thành ba loại (cao, trung bình, thấp) và được chia thành chín ô nhỏ.
Mỗi đơn vị kinh doanh trong ma trận ge là một vòng tròn. Vòng tròn càng lớn thì quy mô của doanh nghiệp càng lớn. Mũi tên thể hiện vị thế mong muốn của doanh nghiệp trong tương lai.
Quy mô thị trường
Tốc độ tăng trưởng của thị trường và dự báo về tương lai
Các xu hướng về giá
Thách thức và cơ hội (thành phần của Phân tích SWOT)
Sự phát triển công nghệ
Mức độ của lợi thế cạnh tranh
Ngoài ra, còn những yếu tố nhằm xác định tính cạnh tranh của doanh nghiệp như
Giá trị của năng lực cốt lõi
Tài sản có sẵn
Sự công nhận thương hiệu và điểm mạnh của thương hiệu
Chất lượng và phân phối
Tiếp cận các nguồn tài chính bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
Cách để thiết lập một ma trận GE
Để thiết lập một ma trận GE, doanh nghiệp bắt buộc phải tuân thủ theo các bước sau.
Nhận biết Product Market Combinations – PMC’s. Xác định rõ khách hàng của mình muốn hướng tới là ai, sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp mình cung cấp là gì
Đánh giá sức hút trên thị trường của mỗi đơn vị kinh doanh. Mỗi trọng số thống kê có thể được chỉ định cho một khía cạnh nhất định. Tính hấp dẫn của thị trường là yếu tố quan trọng, cần được xem xét cẩn thận.
Xác định vị thế cạnh tranh
Chấm điểm cho các PMC khác nhau
Sau khi đã thực hiện bốn bước trên, thì bước này doanh nghiệp nên để cho mọi người cùng thực hiện việc chấm điểm để có được một kết quả công bằng nhất.
Xác định vị trí doanh nghiệp trên ma trận bằng cách so sánh điểm số của sức hấp dẫn thị trường và sức mạnh cạnh tranh với số điểm tối đa.
Vẽ ma trận và sự hấp dẫn thị trường trên trục x và sức mạnh cạnh tranh trên trục y. Doanh thu của PMC càng lớn thì vòng tròn càng lớn.
Giúp mọi người, đặc biệt là các nhà quản lý có thể hiểu hơn về những sản phẩm hoặc những đơn vị kinh doanh của họ đang hoạt động
Giúp doanh nghiệp có được lợi nhuận tốt nhất thông qua việc điều chỉnh nguồn lực sao cho hợp lý.
Ma trận GE đòi hỏi một nhà tư vấn hoặc một người có kinh nghiệm cao để xác định sức hấp dẫn của ngành và sức mạnh của đơn vị kinh doanh càng chính xác càng tốt.
Chi phí vận hành tốn kém
Không tính đến sự phối hợp có thể tồn tại giữa các đơn vị kinh doanh
Ma Trận Ge (General Electric Screen Matrix)
Từ đặc điểm của các chiến lược trong ma trận chúng ta thấy rằng : Ma trận GE bao gồm 3 khu vực chính
Để xây dựng ma trận GE này doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau:
– Xác định hệ thống cho tầm quan trọng cho từng yếu tố theo mức độ từ 0 (Không quan trọng) đến 1 (Rất quan trọng) . Yếu tố nào doanh nghiệp đánh giá là quan trọng hơn sẽ có hệ số lớn hơn. Tổng các yếu tố trong ma trận phải bằng 1 .
– Đánh giá mức độ hấp dẫn của từng yếu tố theo thang điểm từ 1 (Không hấp dẫn) tới 5 (Rất hấp dẫn). Nhân hệ số tầm quan trọng với điểm hấp dẫn để xác định điểm cho từng yếu tố đó.
– Cộng điểm của tất cả các yếu tố trong ma trận để xác định tổng số điểm cho ma trận sự hấp dẫn của ngành và xác định vị trí của ma trận này trên chiều dọc của ma trận GE.
Minh họa ma trận sự hấp dẫn ngành của SBU
Đánh giá: Ngành kinh doanh có độ hấp dẫn tương đối cao
– Chọn khoảng 10 yếu tố thể hiện vị thế cạnh tranh của SBU trong ngành kinh doanh, các yếu tố này được thu thập khi phân tích môi trường bên ngoài của SBU
– Xác định hệ cho tầm quan trọng cho từng yếu tố theo mức độ từ 0 (Không quan trọng) đến 1 (Rất quan trọng) . Yếu tố nào doanh nghiệp đánh giá là quan trọng hơn sẽ có hệ số lớn hơn. Tổng các yếu tố trong ma trận phải bằng 1
– Đánh giá mức độ hấp dẫn của từng yếu tố theo thang điểm từ 1 (Không hấp dẫn) tới 5 (Rất hấp dẫn). Nhân hệ số tầm quan trọng với điểm hấp dẫn để xác định điểm cho từng yếu tố đó.
-Cộng điểm của tất cả các yếu tố trong ma trận để xác định tổng số điểm cho ma trận sự hấp dẫn của ngành và xác định vị trí của ma trận này trên chiều ngang của ma trận GE
Đánh giá: SBU có vị thế cạnh tranh trung bình trong ngành
Bước 4: Căn cứ vào vị trí của SBU trên ma trận GE, xác định phương án chiến lược cho SBU, ở ví dụ trên ta thấy SBU có vị trí là ( 3,45; 3,8) trên ma trận GE thì đây là vị thế cạnh tranh trung bình và ngành kinh doanh hấp dẫn cao nên phương án thích hợp là doanh nghiệp nên đầu tư có chọn lọc nhằm mục đích để tăng trưởng. Ma trận GE có ưu điểm là việc sử dụng nhiều yếu tố để xác định vị trí của SBU nên tính linh hoạt ở mức độ cao song nó cũng có nhược điểm là : Việc đánh giá các yếu tố mang tính chủ quan và ma trận chỉ xét các SBU ở thời điểm hiện tại , không tính xem xét giai đoạn phát triển của ngành.
Quantri.vn – Biên tập và hệ thống hóa
Bạn đang đọc nội dung bài viết Ma Trận Ge Là Gì ? trên website Techcombanktower.com. Hy vọng một phần nào đó những thông tin mà chúng tôi đã cung cấp là rất hữu ích với bạn. Nếu nội dung bài viết hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!