Cập nhật nội dung chi tiết về Ma Trận Ge Là Gì? Phân Tích Chiến Lược Ge Matrix mới nhất trên website Techcombanktower.com. Hy vọng thông tin trong bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu ngoài mong đợi của bạn, chúng tôi sẽ làm việc thường xuyên để cập nhật nội dung mới nhằm giúp bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất.
Doanh nghiệp thường đắn đo với một câu hỏi: “Thời điểm nào để đầu tư hay dừng lại là đúng đắn?”. Đứng trước hàng vạn những khó khăn trong kinh doanh với nhiều hạng mục phức tạp, làm thế nào để tối ưu được doanh thu? Ma trận GE được thiết kế ra là một giải pháp để giải được bài toán này!
Ma trận GE là gì? Đặc điểm của ma trận này là gì?
Mức độ hấp dẫn của thị trường (trục dọc X): Market attractiveness
Sức mạnh của doanh nghiệp (trục ngang Y): Business strength
Ma trận GE được sáng tạo bởi công ty tư vấn MCKinsey, thuộc tập đoàn General Electric. Đây cũng chính là biến thể của mô hình phân tích Portfolio Consulting Group. Việc nghiên cứu này nhằm mục đích giúp doanh nghiệp có căn cứ để đầu tư đúng đắn khi đứng trước rất nhiều hạng mục sản phẩm.
Đặc điểm của ma trận GE
Ma trận GE được phân tích dựa trên hai yếu tố: sức hấp dẫn của thị trường và vị trí của doanh nghiệp được thể hiện trên biểu đồ theo hai trục tung (X) và trục hoành (Y).
Trục X thể hiện sức hấp dẫn của thị trường, sắp xếp theo thứ tự cao, trung bình, thấp. Được đánh giá thông qua các yếu tố như:
Quy mô thị trường
Tỉ lệ tăn trưởng của thị trường
Mức sinh lời của ngành kinh doanh
Cường độ, tính chất cạnh tranh
Chi phí thâm nhập thị trường
Rủi ro, mạo hiểm, ràng buộc pháp lý, môi trường xã hội..
Trục Y thể hiện vj trí cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh, sắp xếp theo thứ tự mạnh, trung bình, yếu. Được thể hiện qua:
Thị phần tương đối
Giá cả cạnh tranh
Chất lượng sản phẩm
Lợi thế về qui mô, công nghệ,
Khả năng nghiên cứu và phát triển, trình độ sản xuất, trình độ lao động, trình độ Marketing
Tiềm lực tài chính, dịch vụ sau bán hàng…
Phân tích ma trận GE (GE Matrix)
Biểu diễn ma trận Ge
Trong bảng ma trận này, mỗi đơn vị kinh doanh được hiển thị bằng một vòng tròn. Tâm của vòng tròn được xác định bởi mức độ hấp dẫn của thị trường và sức mạnh của doanh nghiệp.
Ma trận GE được chia thành 9 ô và được nhóm lại thành ba nhóm chính với những gợi ý chiến lược như sau:
Khu vực 1: gồm 3 ô màu nâu trên cùng bên trái, các SBU thể hiện những chỉ số rất tốt, công ty nên đầu tư.
Khu vực 2: gồm 3 ô màu da cam theo một đường chéo của bảng ma trận ge. Lúc này các SBU đã có những chỉ số với nhiều dấu hiệu chưa được ổn. Doanh nghiệp cần có nhiều cân nhắc và tính toán. Đó có thể là tăng trưởng hoặc thu hẹp, rút lui khỏi ngành.
Khu vực 3: là 3 ô còn lại (phía góc dưới bên phải). Nếu như sản phẩm đã rơi vào những ô này, doanh nghiệp cần đưa ra quyết định rút lui, loại bỏ.
Ưu điểm
Trong quá trình xây dựng và đưa ra những quyết định trong kinh doanh, một yếu tố không thể thiếu là dựa vào những chỉ số thực tế. Ma trận GE đã đóng góp một phần không nhỏ trong những quyết định đó. Những ưu điểm của ma trận này được kể đến là:
Tập trung tối ưu nguồn nhân lực, tránh dồn việc vào những thời điểm không cần thiết.
Hiểu rõ hơn về sản phẩm và vị trí của doanh nghiệp trên thị trường.
Có cơ sở để xác định những chiến lược, dự án mới của công ty nhằm thu lợi nhuận cao.
Hạn chế cần lưu ý
Đòi hỏi nhân sự lập ra ma trận GE cần là người có kinh nghiệm, sắc sảo với thị trường và có một lối tư duy tốt, hợp thời, nhìn ra được những vấn đề của sản phẩm.
Hạn chế về chi phí cao, chưa phù hợp với những doanh nghiệp SME
Không tính đến sự phối hợp có thể tồn tại giữa hai hoặc nhiều đơn vị kinh doanh
Ứng dụng của ma trận GE trong kinh doanh
Chiến lược trong ma trận GE được ứng dụng rõ ràng nhất trong 3 điều sau:
Đầu tư/ phát triển: Giai đoạn mà các chỉ số SBU ở trong mức tốt và cao, doanh nghiệp tiến hành đầu tư phát triển.
Nắm giữ: thời điểm đang chững lại, cần tính toán và rà soát.
Thu hoạch/ bán: chuyển từ đầu tư phát triển sang thu hoạch, bán.
Lời kết
Rate this post
Ma Trận Ge Là Gì ?
KHÁI NIỆM VỀ MA TRẬN GE
Ma trận GE có nguồn gốc từ công ty MCKinsey. Đây chính là một công ty tư vấn được đưa ra và được áp dụng vào mô hình thuộc tập đoàn General Electric để làm thực tế. GE chính là một sự biến thể của các mô hình phân tích Portfolio Cónulting Group- được viét tắt là BCG. Nó bao gồm hai phần như sau:
Tốc độ phát triển hay sức hấp dẫn của thị trường
Nguồn sức mạnh của các doanh nghiệp
ĐẶC ĐIỂM CỦA MA TRẬN GE
Ma trận GE gồm có hai trục chính:
Trục Y là thể hiện sức hấp dẫn thị trường
Trục X là phần thể hiện năng lực
Cả hai trục YX đều thể hiện các vị thế cạnh tranh của những đơn vị kinh doanh và được chia làm 3 loại: cao cấp, trung bình, thấp phân chia làm 9 ô.
Ma trận GE McKinsey có hai trục chính:
Trục Y là sức hấp dẫn thị trường
Trục X thể hiện năng lực hay vị thế cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh
Trong kinh doanh, các đơn vị của ma trận chính là một vòng tròn khép kín. Quy mô của doanh nghiệp quyết định kích thước của vòng tròn và là đại diện cho doanh nghiệp đó. Các phần trăm của thị trường được nhập vào vòng tròn đó. Hình ảnh mũi tên thể hiện được vị trí mong muốn trong tương lai của các doanh nghiệp.
ĐẶC ĐIỂM CỦA MA TRẬN GE
Ma trận GE bao gồm 2 trục chính: trục Y thể hiện sức hấp dẫn thị trường và trên trục X là phần năng lực, vị thế cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh.
Hai trục đó chia làm 3 loại : cao cấp, trung bình, thấp được phân chia thành 9 ô.
Ma trận GE McKinsey bao gồm hai trục: Trục y thể hiện sức hấp dẫn thị trường và trên trục x là năng lực, vị thế cạnh tranh của đơn vị kinh doanh. Mỗi đơn vị kinh doanh trong ma trận chính là một vòng tròn. Kích thước của vòng tròn chính là đại diện cho quy mô của doanh nghiệp. Phần trăm thị trường được nhập vào vòng tròn. Mũi tên thì thể hiện vị thế mong muốn tương lai của các nhà doanh nghiệp.
NHỮNG YẾU TỐ CỦA MA TRẬN GE
Nếu bạn xác định được trong thị trường luôn có đủ sức hấp dẫn việc tham gia của các nhà đầu tư thì hãy dựa trên các yếu tố sau:
Tầm quy mô của thị trường
Tốc độ tăng trưởng của các thị trường trong việc dự báo tương lai
Các xu hướng của việc đánh giá
Sự thách thức và cơ hội sẽ có
Sự phát triển về các ngành công nghệ
Mức độ của các vấn đề lợi thế về việc cạnh tranh
Bên cạnh đó còn các yếu tố khác nữa để sử dụng và xác định tính cạnh tranh của các doanh nghiệp như sau:
Giá trị của các phần năng lực cốt lõi
Các tài sản có sẵn
Việc công nhận thương hiệu và các ưu điểm của thương hiệu đang có
Chất lượng và việc phân phối
Việc tiếp cận những nguồn lực tài chính bên trong và bên ngoài của các doanh nghiệp
Còn có các yếu tố khác để xác định tính cạnh tranh của doanh nghiệp:
Những giá trị của phần năng lực cốt lõi
Các tài sản có sẵn
Việc côn nhận thương hiệu và các điểm mạnh của thương hiệu
Chất lượng và việc phân phối
Sự tiếp cận các nguồn lực tài chính cả bên trong lẫn bên ngoài của các doanh nghiệp
ỨNG DỤNG CỦA MA TRẬN GE
Có 3 chiến lược chủ đạo đã được phân biêtj và sử dụng thông qua ma trận GE:
Đầu tư/ phát triển: Đây chính là sự tăng trưởng và được xây dựng nên là nhờ vào việc mở rộng thị trường hay gia tăng các việc đầu tư.
Nắm giữ: Thị trường đã được củng cố nhờ vào các cách đầu tư một cách cẩn thận hơn.
Thu hoạch/ bán: Vì không có sự đầu tư bổ sung mà chỉ chú trọng tập trung vào các việc tối đa hoá phần lợi nhuận.
Nếu áp dụng các đặc điểm này thì phần dẫn cho thì trường của các doanh nghiệp sẽ có sự tính toán chính xác hơn rất nhiều.
VIỆC THIẾT LẬP MA TRẬN GE PHẢI DỰA VÀO CÁC BƯỚC NÀO?
Có 7 bước bắt buộc phải dựa vào để thiết lập ma trận GE
Việc nhận biết Product Market Combinations: Bạn phải nắm được khách hàng của các doanh nghiệp là những đối tượng nào? Doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ và sản phẩm gì?
Phải đánh giá sức hút trên thị trường của các doanh nghiệp đơn lẻ. Tính hấp dẫn của thị trường luôn là yếu tố quan trọng. Phải xem xét rất cẩn thận điều này.
Phải xác định vị trí mà các doanh nghiệp đang cạnh tranh.
PMC khác nhau phải chấm điểm
– Kỹ Năng Quản Trị – .
4.7
/
5
(
3
bình chọn
)
Ma Trận Ge Là Gì? Cách Thiết Lập Ma Trận Ge – Cụ Thể 2022
Cùng Inf Mã Bưu Điện xem nội dung bài viết Ma trận GE là gì? Cách thiết lập ma trận GE
Cùng tìm hiểu ma trận GE, thường xuyên được những doanh nghiệp lớn, tập đoàn lớn sử dụng nhiều như vậy.
Cùng xem nào!
Ma trận GE là gì?
Ma trận GE hay còn được nghe biết là ma trận McKinsey, đây là biến thể của quy mô phân tích Portfolio. quy mô này được ủy quyền cho Doanh Nghiệp McKinsey nghiên cứu và phát triển với mục tiêu buổi đầu là để kiểm tra những đơn vị chức năng Marketing Thương mại của mình.
Ma trận GE có những yếu tố nào?
thường thì, ma trận GE có 2 trục, 1 trục thể hiện sự hấp dẫn của thị trường và một trục thể hiện năng lực cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp. Hai trục này cũng được chia thành những cấp rất khác nhau và chia thành những ô rất khác nhau.
những đơn vị chức năng Marketing Thương mại tương ứng với một vòng tròn, vòng tròn càng lớn thì đơn vị chức năng Marketing Thương mại càng lớn. Mũi tên trong số đó thể hiện xu thế, vị thế mong ước của đơn vị chức năng Marketing Thương mại trong tương lai.
Yếu tố của ma trận GE là gì?
Thị trường có hấp dẫn hay là không để tham gia vào là việc doanh nghiệp cần xác lập. Để xác lập được vấn đề đó, doanh nghiệp cần xem xét những yếu tố sau:
Quy mô thị trường
Tốc độ tăng trưởng của thị trường và dự báo về tương lai
những xu hướng về giá
thử thách và thời cơ (thành phần của Phân tích SWOT)
Sự phát triển công nghệ tiên tiến và phát triển
Mức độ của lợi thế cạnh tranh đối đầu
Ngoài ra, còn những yếu tố nhằm mục tiêu xác lập tính cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp như:
Giá trị của năng lực cốt lõi
Tài sản có sẵn
Sự công nhận thương hiệu và ưu thế của thương hiệu
Chất lượng và phân phối
Tiếp cận những nguồn tài chính bên trong và bên phía ngoài doanh nghiệp
Ưu nhược của ma trận GE
Ưu điểm
Giúp mọi người, đặc biệt quan trọng là những nhà quản lý và vận hành rất có thể hiểu hơn về những thành phầm hoặc những đơn vị chức năng Marketing Thương mại của họ đang hoạt động và sinh hoạt giải trí
Giúp doanh nghiệp dành được lợi nhuận tốt nhất trải qua việc kiểm soát và điều chỉnh nguồn lực sao cho hợp lý.
Nhược điểm
Ma trận GE yên cầu một nhà tư vấn hoặc một người dân có kinh nghiệm tay nghề cao để xác lập sức hấp dẫn của ngành và sức mạnh của đơn vị chức năng Marketing Thương mại càng đúng mực càng tốt.
Ngân sách để vận hành quá cao
Không tính tới sự phối hợp rất có thể tồn tại trong số những đơn vị chức năng Marketing Thương mại
Cách thiết lập ma trận GE
Để thiết lập một ma trận GE, doanh nghiệp cần phải tuân thủ theo những bước sau.
phân biệt Product Market Combinations – PMC’s. xác lập rõ người mua của mình muốn hướng tới là ai, thành phầm hoặc Dịch Vụ TM TM mà doanh nghiệp mình cung ứng là gì
nhìn nhận sức hút trên thị trường của mỗi đơn vị chức năng Marketing Thương mại. Mỗi trọng số thống kê rất có thể được chỉ định cho một khía cạnh nhất định. Tính hấp dẫn của thị trường là yếu tố quan trọng, cần được xem xét cảnh giác.
xác lập vị thế cạnh tranh đối đầu
Chấm điểm cho những PMC rất khác nhau
sau lúc đã tiến hành bốn bước trên, thì bước này doanh nghiệp nên để cho mọi người cùng tiến hành việc chấm điểm để dành được một kết quả công bằng nhất.
xác lập vị trí doanh nghiệp trên ma trận bằng phương pháp so sánh điểm số của sức hấp dẫn thị trường và sức mạnh cạnh tranh đối đầu với số điểm tối đa.
Vẽ ma trận và sự hấp dẫn thị trường trên trục x và sức mạnh cạnh tranh đối đầu trên trục y. Doanh thu của PMC càng lớn thì vòng tròn càng lớn.
Kết Luận
Ma trận GE là một công cụ rất hữu ích cho doanh nghiệp xác lập đầu mục góp vốn đầu tư, tránh lãng phí, lại đạt hiệu suất cao cao.
Nguồn: chúng tôi
Thu Hà – Edit
Ma trận BCG là gì? Phân tích ma trận BCG trong kế hoạch marketing của doanh nghiệp
Phân tích SWOT trái đất Di Động 2019
SWOT là gì? Phân tích SWOT để làm gì và ứng dụng SWOT ra làm sao?
Bán hàng order là gì? Ưu nhược điểm và kinh nghiệm tay nghề để bán hàng trực tuyến qua hàng order thành công xuất sắc
Neuromarketing Là Gì? Ưu Điểm Của Tiếp Thị Thần Kinh
Ma Trận Bcg Là Gì? Phân Tích Ma Trận Bcg Trong Chiến Lược Marketing Của Doanh Nghiệp
Ma trận BCG là gì? – Đây là ma trận thể hiện mối quan hệ giữa tăng trưởng và thị phần. Thông qua phân tích SBU (đơn vị kinh doanh) trong ma trận này cho phép nhà lãnh đạo đánh giá vị thế cạnh tranh và tiềm lực phát triển của từng loại sản phẩm.
Ma trận chia sẻ tăng trưởng BCG được phát triển bởi Henderson của nhóm BCG vào những năm 1970. Ma trận phân loại doanh nghiệp/ SBU
1. Tốc độ tăng trưởng thị trường trong ma trận Boston
Tính tốc độ tăng trưởng của thị trường bao gồm cả tốc độ tăng trưởng của ngành và tốc độ tăng trưởng sản phẩm, từ đó đưa ra kiến thức công bằng về vị trí của sản phẩm/ SBU so với ngành.
Mặt khác, thị phần bao gồm sự cạnh tranh và tiềm năng sản phẩm trên thị trường. Do đó, khi chúng ta xem xét tốc độ tăng trưởng và thị phần cùng nhau, nó sẽ tự động cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về cạnh tranh và các tiêu chuẩn ngành cũng như ý tưởng về những gì tương lai có thể mang lại cho sản phẩm.
1. Bò sữa – Thị phần cao nhưng tốc độ tăng trưởng thấp (có lợi nhất).
2. Ngôi sao – Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng cao (cạnh tranh cao).
3. Dấu chấm hỏi – Thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng cao (không chắc chắn).
4. Chó – Thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thấp (lợi nhuận thấp hơn hoặc thậm chí có thể là lợi nhuận âm)
Nền tảng của bất kỳ hoạt động kinh doanh đa sản phẩm, thị phần bò sữa là những sản phẩm đang chiếm thị phần cao và vị thế cạnh trah mạnh nhưng thị trường tăng trưởng thấp.
Khi thị trường không phát triển, “con bò sữa” đó có được lợi thế tối đa bằng cách tạo ra doanh thu tối đa nhờ thị phần cao.
Do đó, đối với bất kỳ công ty nào, những “con bò sữa” là những người đòi hỏi đầu tư ít nhất nhưng đồng thời mang lại lợi nhuận cao hơn.
Những lợi nhuận cao hơn này giúp tăng lợi nhuận chung của công ty vì doanh thu vượt mức này có thể được sử dụng trong các doanh nghiệp khác là Ngôi sao, Chó hoặc Dấu chấm hỏi.
Thế mạnh này xuất phát từ tiết kiệm chi phí nhờ vào quy mô đường cong kinh nghiệm. SBU này khả năng sinh lợi cao nhưng chúng lại không có cơ hội phát triển và tốc độ của sự tăng trưởng ngành rất thấp. Vì vậy nhu cầu về vốn đầu tư không quá lớn và được xem là nguồn lợi nhuận rộng rãi.
Sản phẩm tốt nhất xuất hiện trong đầu khi nghĩ về ngôi sao là các sản phẩm viễn thông. Nếu bạn nhìn vào bất kỳ công ty viễn thông hàng đầu nào, đây là những ngành tăng trưởng thấp nhưng có thị phần cao và vị thế cạnh tranh mạnh.
Do đó, vì hai yếu tố này rất cao, các công ty viễn thông luôn ở trong chế độ cạnh tranh và họ phải đấu tranh giữa đầu tư và thu hoạch tiền đầu tư và hết thời gian. Thế mạnh này xuất phát từ tiết kiệm chi phí nhờ vào quy mô đường cong kinh nghiệm.
Không giống như những con bò sữa, Doanh nghiệp thuộc thị phần ngôi sao không thể tự mãn khi họ đứng đầu bởi vì họ có thể ngay lập tức bị một công ty khác vượt qua tốc độ tăng trưởng của thị trường.
Tuy nhiên, nếu các chiến lược thành công, một Ngôi sao có thể trở thành một con bò sữa trong thời gian dài.
Đồ lót M&S được biết đến như là nơi dành cho đồ lót nữ vào thời điểm sự lựa chọn bị hạn chế. Trong môi trường đa kênh, đồ lót M&S vẫn là công ty dẫn đầu thị trường của Anh với mức tăng trưởng cao và thị phần lớn.
Một vài lần, một công ty có thể đưa ra một sản phẩm sáng tạo ngay lập tức đạt được tốc độ tăng trưởng tốt. Tuy nhiên, thị phần của một sản phẩm như vậy là không rõ. Đây là những SBU có vị thế cạnh tranh và thị phần tương đối thấp.
Sản phẩm có thể mất sự quan tâm của khách hàng và có thể không được mua nữa trong trường hợp nó không giành được thị phần , tốc độ tăng trưởng sẽ giảm.
Mặt khác, sản phẩm có thể làm tăng sự quan tâm của khách hàng và ngày càng nhiều người có thể mua sản phẩm do đó làm cho sản phẩm trở thành một sản phẩm có thị phần cao.
Từ đây, sản phẩm có thể chuyển sang làm thị phầncon bò sữa vì nó có mức độ cạnh tranh thấp hơn và thị phần cao. Do đó, Dấu chấm hỏi là những sản phẩm có thể mang lại lợi nhuận cao nhưng đồng thời cũng có thể bị bỏ đi và có thể phải được đưa ra khỏi thị trường.
Thị phần dấu chấm hỏi – Vì chúng là các sản phẩm mới có tốc độ tăng trưởng cao, tốc độ tăng trưởng cần phải được vốn hóa theo cách mà các dấu chấm hỏi biến thành các sản phẩm có thị phần cao. Chiến lược mua lại khách hàngmới là chiến lược tốt nhất để chuyển đổi dấu hỏi thành sao hoặc bò tiền mặt. Hơn nữa, nghiên cứu thị trường theo thời gian cũng giúp xác định tâm lý người tiêu dùng cho sản phẩm cũng như tương lai có thể có của sản phẩm và có thể phải đưa ra quyết định khó khăn nếu sản phẩm đi vào lợi nhuận âm.
Thực phẩm. Trong nhiều năm M&S từ chối xem xét thực phẩm và ngày nay có hơn 400 cửa hàng thực phẩm đơn giản trên khắp nước Anh. Trong khi công ty không quá lớn nhưng M&S Simply Food có những thứ thể hiện sự tăng trưởng cao và thị phần thấp.
Sản phẩm được phân loại trong thị phần chó khi chúng có mức độ cạnh tranh yếu và thị phần thấp, đây là một trong những ngành tăng trưởng chậm.
Do đó, các sản phẩm này không tạo ra lượng tiền mặt cao cũng như không cần đầu tư cao hơn. Tuy nhiên, chúng được coi là sản phẩm sinh lời âm chủ yếu vì tiền đã đầu tư vào sản phẩm có thể được sử dụng ở nơi khác.
Do đó, các doanh nghiệp phải đưa ra quyết định về việc họ nên thoái vốn các sản phẩm này hay họ có thể cải tiến lại chúng và do đó làm cho chúng có thể bán được một lần nữa, điều này sẽ làm tăng thị phần của sản phẩm.
Thị phần chó – Tùy thuộc vào lượng tiền mặt đã đầu tư vào góc phần tư này, công ty có thể thoái vốn hoàn toàn sản phẩm hoặc có thể tân trang lại sản phẩm thông qua việc đổi thương hiệu/ đổi mới/ thêm tính năng, v.v. một con bò sữa rất khó khăn. Nó chỉ có thể được chuyển đến vùng dấu chấm hỏi mà tương lai của sản phẩm không được biết.
Một
Chiến lược thành công – Chuỗi thành công của ma trận BCG xảy ra khi chiến lược marketing phải đảm bảo tăng cường hoặc duy trì hoạt động hỗ trợ cho các sản phẩm “ngôi sao” (ngay từ thời điểm thị trường phát triển mạnh và mang lại lợi nhuận, dẫn đến việc nhiều đối thủ cạnh tranh gia nhập và đầu tư thêm để tăng thị phần) và “dấu chấm hỏi” (nhằm giành thị phần cao hơn trên những thị trường hấp dẫn).Nhưng cần giảm bớt đầu tư vào “bò sữa” (khi tốc độ tăng trưởng của thị trường thấp khiến cho thị trường trở nên kém hấp dẫn đối thủ cạnh tranh), và bỏ qua hay kết thúc tất cả những sản phẩm “con chó”.
Chiến lược thất bại – Thất bại của ma trận BCG xảy ra khi một sản phẩm là ” con bò sữa”, do áp lực cạnh tranh có thể được chuyển sang một ” ngôi sao”. Nó thất bại trong cuộc cạnh tranh và nó được chuyển sang một “dấu chấm hỏi” và cuối cùng, nó có thể phải thoái vốn vì thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thấp. Do đó, chuỗi thất bại có thể xảy ra do . Trình tự này ảnh hưởng đến công ty vì rất nhiều khoản đầu tư bị mất cho sản phẩm thoái vốn. Cùng với điều này, tiền đến từ con bò sữa được sử dụng cho các sản phẩm khác cũng bị mất.
Bạn cũng có thể áp dụng mô hình BCG cho các khu vực khác với chiến lược sản phẩm của bạn.
Các chiến lược dựa trên Phân tích BCG
Có bốn chiến lược có thể cho bất kỳ sản phẩm/ SBU nào và đây là những chiến lược được sử dụng sau khi phân tích BCG. Những chiến lược này là
1. Xây dựng – Bằng cách tăng đầu tư, sản phẩm được cung cấp một động lực để sản phẩm tăng thị phần. Ví dụ – Đẩy một dấu chấm hỏi vào một ngôi sao và cuối cùng là một con bò sữa (chuỗi thành công)
2. Nắm giữ – Công ty không thể đầu tư hoặc có các cam kết đầu tư khác do công ty giữ sản phẩm trong cùng một góc phần tư. Ví dụ – Giữ một ngôi sao ở đó như một khoản đầu tư cao hơn để chuyển một ngôi sao thành một con bò sữa hiện không thể thực hiện được.
3. Thu hoạch – Quan sát tốt nhất trong kịch bản bò sữa, trong đó công ty giảm số tiền đầu tư và cố gắng lấy dòng tiền tối đa từ sản phẩm nói trên làm tăng lợi nhuận chung.
4. Thoái vốn – Quan sát tốt nhất trong trường hợp các sản phẩm thị phần chó thường được thoái vốn để giải phóng số tiền đã bị mắc kẹt trong doanh nghiệp.
Ma trận BCG trong marketing và quản trị chiến lược, giúp doanh nghiệp xác định cần phải tập kết nguồn lực phát triển vào đâu. Việc phát triển những sản phẩm thuộc nhóm “ngôi sao” và “dấu chấm hỏi” sẽ làm tăng thị phần nhanh chóng tại một số ngành hàng. Nếu đầu tư vào những sản phẩm thuộc nhóm “bò sữa”, nhà quản lý doanh nghiệp nên chú ý đến việc làm mới sản phẩm phân phối thông qua việc nâng cấp và hiện đại hóa nhằm đảm bảo tốc độ phát triển của sản phẩm này.
Bạn đang đọc nội dung bài viết Ma Trận Ge Là Gì? Phân Tích Chiến Lược Ge Matrix trên website Techcombanktower.com. Hy vọng một phần nào đó những thông tin mà chúng tôi đã cung cấp là rất hữu ích với bạn. Nếu nội dung bài viết hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!